Риторика, или искусство убеждения, — древняя тема, которая не менее актуальна и сегодня. Мы живем в золотой век обмена информацией а это значит, что вы плаваете в бассейне риторики каждый день, осознаете вы это или нет.
Детали телефонного номера Франции wallline все услуги предоставляются нашей компанией. Мы оказываем данные услуги уже Данные телефонного номера Франции несколько лет. Деятельность нашей компании строится с мыслью об обычных людях. При этом особое внимание уделяется тому, чтобы все граждане не были лишены этой услуги.
Книга «Слова как заряженные пистолеты: риторика от Аристотеля до Обамы» Сэма Лейта — один из инструментов, помогающих ориентироваться в наших неспокойных водах. Лейт проделывает впечатляющую работу по раскрытию риторических концепций а также предоставляет все знания и нюансы, необходимые для того, чтобы быть сильным оратором.
Черчилль Слова как заряженные пистолеты
Черчилль был плодовитым оратором: в период с 1900 по 1955 год он в среднем произносил одну речь в неделю. (Это 2860 речей для тех, кто любит математику). И это были не просто речи; они содержали некоторые из самых известных высказываний, созданных в двадцатом веке:
Среди фраз, которые он чеканил, были «кровь, труд, слезы и пот», «их звездный час», «немногие» «конец начала» «бизнес как обычно», «железный занавес», «встреча на высшем уровне» и «мирное сосуществование»
Как и многие из нас, Черчилль даже нервничал до тошноты перед тем, как выступать перед публикой. Чтобы противостоять этому, он занимался осознанной практикой. Он репетировал свои речи перед зеркалом, при необходимости корректировал их и делал подробные заметки, включая паузы и сценическую постановку. Другими словами, один из величайших ораторов в истории мучительно занимался процессом проб, ошибок и практики.
Чтобы сформировать себя как оратора, он выучил наизусть речи Дизраэли, Гладстона, Кромвеля, Берка и Питта Черчилль объединил их пример с даром своего отца Рэндольфа к оскорблениям. Но он добавил что-то свое — и именно это помогло связать его высокий стиль с чем-то более разговорным. Он был мастером внезапной смены регистра
Гитлер Слова как заряженные пистолеты
Гитлер понимал силу слов: он видел в них инструмент, которым ему нужно было овладеть, если он хотел достичь своих целей. У него было check special database сильное видение, в которое он страстно верил, и он знал, что ему нужно, чтобы его люди разделяли эту страсть, если он хотел добиться успеха.Сила, которая всегда начинала величайшие религиозные и политические лавины в истории, с незапамятных времен была не чем иным, как магической силой слова, и только ею. В частности, широкие массы людей могут быть тронуты только силой речи Только буря горячей страсти может изменить судьбы народов, и только тот может пробудить страсть, кто слышит ее внутри себя.Похоже что Гитлер ассоциировал страсть с гневом, его речи,
Траудль Юнге, молодая секретарша, чьи мемуары о последних днях в фюрербункере легли в основу фильма «Падение», вспоминала, как он сочинял речь, которую он произнес в честь десятой годовщины своей диктатуры Он начал с едва слышного бормотания и расхаживал взад и вперед, но к тому времени, как его речь достигла своего апогея, он уже стоял к ней спиной и кричал в стену.Как и Черчилль, Гитлер часто
Издание «Манибол»
Большая часть книги «Простые правила» Дональда Салла и Кэтлин Эйзенхардт посвящена выявлению проблемной области (или области, готовой для «простых правил»), а затем проводит вас через создание собственного набора правил. Это полезный мыслительный процесс.
Идеальная ситуация для простых правил — это что-то повторяющееся, дающее вам постоянную обратную связь, чтобы вы могли корректировать курс по ходу дела. Но что, если ваши правила перестанут работать, и вам придется начинать все заново?
«Простые правила» пересказывает известную историю Moneyball в своем исследовании этого процесса:
История начинается с Сэнди Олдерсона. Олдерсон, бывший морской пехотинец без бейсбольного опыта, стал генеральным менеджером A в 1983 году. В отличие от бейсбольных традиционалистов, Олдерсон рассматривал результативные забеги как процесс, а не результат, и представлял бейсбол как фабрику с потоком игроков, движущихся вдоль баз. Эта точка зрения привела Олдерсона, а позже и его протеже и замену Билли Бина,
Что мы можем сделать, когда правила перестают работать?
Мы должны их сломатьКогда ru number list A’s пригласили Сэнди Олдерсона, он был аутсайдером без бейсбольного опыта, который мог взглянуть на проблему в другом и новом свете. Так как же это можно было повторить?
В 2009 году команда решила привлечь Фархана Заиди на должность директора по бейсбольным операциям. Заиди провел большую часть своей жизни с довольно здоровой одержимостью бейсболом, но у него был уникальный опыт: докторская степень в области поведенческой экономики.Он начал работу по разрушению старых правил и созданию новых. Как и Энди Гроув когда-то давно с Intel, Заиди помог команде повернуться и столкнуться с новой реальностью. Салл и Эйзенхардт считают это ключевой чертой:
Отражая их выдающиеся аналитические способности
У руководства A’s был новый образ мышления, который представлял бейсбол как финансовый рынок, изобилующий арбитражными возможностями и простыми правилами для соответствия.
Одним из правил было правило, которое предписывало использовать игроков с сплитами. Проще говоря, игроки с сплитами показывают существенно разные результаты в двух, казалось бы, похожих ситуациях. Обычный сплит — это когда игрок очень хорошо бьет против питчеров-
